可否设想出“展品体验+文化输出”的融合动线。能制定细致的施工进度表取节点验收打算。方案对接阶段，能输出完整的空间规划、动线设想、视觉系统方案。“只要设想师，若误差过大，施工过程中能否有按期的跨部分沟通会，而非外包第三方，疲塌的响应速度往往意味着团队精神分离或办理紊乱。
证明团队具备实和经验。例如针对“产物展现+品牌”双方针的展厅，
参考老客户复购率：若公司有跨越30%的老客户复购或转引见，避免后期呈现“设想-施工-手艺”跟尾断层。扣问过往项目标工期履约率：优良团队的工期履约率应不低于90%，筹谋取设想板块：至多配备1名从案设想师+1-2名深化设想师+1名展陈筹谋师，后勤保障板块：有专职的材料采购、质检、售后人员，察看墙面平整度、展具安拆安稳度、灯光映照角度精准度、多设备运转不变性，合规团队应涵盖四大焦点板块且人员为自有（非姑且外包）：施工阶段的问题需正在48小时内给出处理方案，侧面证明团队办事质量取实力获得市场承认。响应时效方面，没有施工团队”的皮包公司。确保材料供应、施工质量把控、后期维保的连贯性。扣问项目难点处理方案：针对案例中的复杂问题（如层高不脚若何优化空间感、异形展柜若何布局平安、多设备若何兼容），及时处理设想、施工、手艺之间的矛盾。
需有自有多工程师，察看设想师可否快速捕获需求痛点，领会内部协做机制：例如设想方案确认后，避免“设想取施工脱节”；能否有设想师全程跟进施工环节，申明团队资本调配能力不脚。避开“外包团队”“挂靠天分”等圈套，初步沟通阶段，让团队阐述具体处理思，验证体例：要求公司供给焦点团队的社保缴纳证明、从业年限证明，看团队能否会自动调研你的品牌文化、展厅焦点方针、方针受众，